它通过将员工的日常工作

[account_disabled]

的计划为员工明确了公司在整个企业的目标。与公司的发展方向联系起来来赋予员工权力。那么如何到达那里呢第一步是检查优势劣势机会和威胁。这将有助于制定组织的使命。美国陆军工程兵团南太平洋师将我们的高级领导人带到场外地点参加年度战略规划活动。这有助于消除干扰让每个人都专注于战略规划过程。我们确定了我们的一些优势即技术精湛的员工队伍创新文化和积极进取的态度。我们的弱点是人员空缺数量多运营成本高以及招聘过程缓慢我们的许多员工都有资格退休而没有经过培训的替代者准备好接替他们的职位。

我们的机会包括接管退伍军人事务部建设计划可持续发展以及公私伙伴关系。威胁来自于其他从事类似工作的机构例如政府服务管理局预算下降以及加州生活成本上升。根据我们的分析我们提出了一个独特的使命与我们的合作 手机号码数据 伙伴合作在整个太平洋西南部提供重要的工程解决方案以确保我们的国家安全振兴我们的经济并降低灾害风险。使命宣言简短易记员工容易记住。它提供了所有员工工作的中心焦点消除了许多组织陷入的一些繁忙工作的混乱。它提供了确定优先事项的指南应减少或消除无助于完成任务的活动。分析有助于确定组织的当前状态。





下一步是确定组织未来五年十年二十年的目标。这有助于制定愿景声明。愿景声明定义了企业或政府机构渴望成为的目标。的愿景是为国家整个太平洋西南部最严峻的挑战提供工程解决方案。第三步是确定短期一年到一年半和长期未来三到五年并确定优先顺序。这些目标必须具体可衡量可实现现实且有时间限制。制定了一项实施计划有四个目标支持国家安全提供综合水资源解决方案减少灾害风险和为明天做好准备。每个目标都有目标和按季度跟踪的指标。根据战略解决方案小组的说法在理想情况下组织的努力都集中在愿景使命和目标上。